Human Talent Management as a key factor for sustainable entrepreneurship
DOI:
https://doi.org/10.47212/rtcAlinin.2.224.7Keywords:
human talent, entrepreneurship, sustainability, dimensionsAbstract
Human talent and sustainable entrepreneurship are two concepts that complement each other and are important for the growth and competitiveness of companies in the field of sustainability, a topic that in this 21st century is of vital importance for organizational development in terms of the environmental, social and economic sphere. That is why this research aims to analyze human talent management as a key process for sustainable entrepreneurship, developed under a qualitative approach, with a descriptive scope and documentary design, using secondary sources for the collection of information, making inferences about the postulates of authors such as Rodríguez (2016), Chirinos et al. (2019), Caro y Blanco (2021) and Muñoz (2020).
Once a comparative analysis has been carried out on the definitions proposed by the aforementioned authors and through a synopsis, it can be concluded that sustainability in ventures is defined by three dimensions: economic, social and environmental. Consequently, to guarantee competitiveness, these emerging companies must value their human talent, managing all the processes and sub-processes that this implies also under a sustainability approach. This means that human talent management must also be carried out from three dimensions of sustainability: a social one, which contemplates the development of collaborators, diversity and inclusion, sustainable organizational culture focused on people, flexibility and transparency; another economic one, in which sustainable remuneration systems are guaranteed; and an environmental dimension that is committed to the well-being and health of its collaborators through compliance with safety and hygiene standards, as well as achieving the reduction of the environmental footprint.
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