Plan estratégico como herramienta de desarrollo sostenible en empresas de producción social en Venezuela

Rafael José Gudiño Arroyo; Franyibeth Gutierrez Rivero

doi:10.47212/rtcAlinin.4.126.6

Authors

Rafael José Gudiño Arroyo Rafael Maria Baralt National Experimental University, Zulia, Venezuela. https://orcid.org/0009-0007-7183-2030
Franyibeth Gutierrez Rivero Rafael Maria Baralt National Experimental University, Zulia, Venezuela. https://orcid.org/0009-0009-8374-4411

DOI:

https://doi.org/10.47212/rtcAlinin.4.126.6

Keywords:

strategic planning, sustainable development, social economy, social production companies (EPS)

Abstract

This research analyzes the impact of strategic planning as a sustainable development tool in social production enterprises (EPS) in Venezuela. The main objective was to determine how this tool contributes to overcoming operational obstacles, promoting democratic participation, and defining goals aligned with the values of self-management, equity, and solidarity. A qualitative approach was employed through a systematic document review that integrated technical manuals, public policies, institutional reports from the Ministry of Popular Power for Labor (MPPTrab) and the Ministry of Popular Power for Education (MPPEC), as well as academic research and reports from the Economic Commission for Latin America and the Caribbean (ECLAC), the Inter-American Development Bank (IDB), and the International Labour Organization (ILO). To ensure scientific rigor, methodological triangulation was applied, combining documentary, theoretical, and experiential data. An analytical matrix was also constructed, cross-referencing evidence from 15 official documents, 12 academic studies, and 8 case studies of Venezuelan EPS. The findings indicate that most EPS lack formal planning, which limits their institutional sustainability. However, those that have implemented participatory processes show greater organizational stability, better internal coordination, and a greater capacity to respond to crises. Furthermore, flexibility, process digitization, and the strengthening of inter-company networks were identified as key factors. The Sustainable Strategic Planning Model for Social Enterprises (PES-EPS) is proposed, based on the economic, social, and environmental dimensions of sustainable development, with a participatory approach adapted to the Venezuelan context. The study concludes that the strategic plan is fundamental for consolidating Social Enterprises as sustainable and socially responsible economic actors, provided it is implemented from a collective, inclusive, and resilient perspective.

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Author Biographies

Rafael José Gudiño Arroyo, Rafael Maria Baralt National Experimental University, Zulia, Venezuela.

Bachelor of Science and Military Arts. Specialist in Military Logistics. Specialist in Logistics Management. Doctoral Candidate in Administrative Sciences. Command and Staff Officer. Research Professor at the Rafael María Baralt National Experimental University (UNERMB), Zulia, Venezuela.

Franyibeth Gutierrez Rivero, Rafael Maria Baralt National Experimental University, Zulia, Venezuela.

Senior Technician in Community Program Planning. Lawyer. Master's in Criminal Law and Criminology. Research Professor at the Rafael María Baralt National Experimental University (UNERMB), Zulia, Venezuela.

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